Dan Sullivan to kanadyjski przedsiębiorca, trener biznesowy i konsultant strategiczny, specjalizujący się w rozwoju firm oraz zwiększaniu efektywności ich właścicieli. Karierę zawodową rozpoczynał m.in. w branży reklamowej, gdzie pracował jako dyrektor kreatywny. W 1989 roku wraz z Babs Smith założył Strategic Coach, firmę oferującą programy szkoleniowe i doradcze dla przedsiębiorców, która rozwinęła działalność w Kanadzie, Stanach Zjednoczonych i Wielkiej Brytanii. Przez ponad cztery dekady Sullivan opracowywał metody planowania strategicznego, wyznaczania celów i zarządzania czasem, wykorzystywane podczas warsztatów oraz indywidualnej pracy z właścicielami firm. Według Strategic Coach z programów organizacji skorzystało ponad 25 tysięcy przedsiębiorców. Jednym z jego rozpoznawalnych narzędzi jest „The Strategy Circle”, pomagające identyfikować przeszkody i przekształcać ambitne cele w konkretne działania. Sullivan rozwija również koncepcję czterech rodzajów wolności przedsiębiorcy: czasu, pieniędzy, relacji i celu.
Benjamin Hardy to amerykański psycholog organizacyjny, przedsiębiorca i autor zajmujący się psychologią osiągnięć, rozwojem osobistym oraz strategiami szybkiego wzrostu przedsiębiorstw. W 2019 roku uzyskał doktorat z psychologii organizacyjnej. Jeszcze podczas studiów doktoranckich rozpoczął działalność jako autor internetowy, publikując artykuły o motywacji, zmianie zachowań i skuteczności działania. W latach 2015–2018 należał do najpopularniejszych twórców platformy Medium, a jego teksty osiągnęły łącznie ponad 100 milionów odsłon. Popularność publikacji wykorzystał do rozwoju własnej działalności edukacyjnej, obejmującej szkolenia, programy rozwojowe i doradztwo dla przedsiębiorców. Współpracował z Danem Sullivanem, współtwórcą Strategic Coach, czego rezultatem była seria trzech książek poświęconych skuteczności i rozwojowi biznesu, w tym „10x Is Easier Than 2x”. Hardy jest również współzałożycielem Scaling.com, firmy doradczo-szkoleniowej stworzonej wspólnie z Blake’em Ericksonem. Organizacja pomaga przedsiębiorcom opracowywać strategie przyspieszonego wzrostu, koncentrując się na eliminowaniu zbędnych działań, wyznaczaniu ambitnych celów i usprawnianiu zarządzania. Hardy rozwija w niej autorskie podejście łączące psychologię organizacyjną z praktycznym planowaniem rozwoju firm.
