Ciszej proszę...
Odblokuj dostęp do 608 streszczeń książek biznesowych i samorozwojowych i zdobywaj wiedzę nawet 32 razy szybciej.
Ciszej proszę...
Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop Talking
Autor: Susan Cain
Spis treści:
1. Ekstrawertycy lubią hałas i zazwyczaj potrzebują wielu bodźców, podczas gdy introwertycy wolą samotność i swoje własne przemyślenia.
2. Zazwyczaj introwertyccy są niezwykle wrażliwi i bardzo często silnie reagują na otaczające ich środowisko.
3. Różnica tkwi w głowie, ponieważ mózgi introwertyków wykazują silniejsze reakcje na bodźce zewnętrzne.
4. Introwertyczne dzieci są jak storczyki: rozkwitają tylko w odpowiednim dla nich środowisku.
5. Mit odnoszącego ogromne sukcesy ekstrawertyka nadal dominuje w zachodnim świecie.
6. Ideał ekstrawertyka budowany był przez ostatnie 150 lat.
7. Odwracając sytuację: introwertycy mogą zachowywać się zupełnie jak ekstrawertycy.
8. Firmy nie powinny nastawiać się na zatrudnianie samych ekstrawertyków.
9. Prawdziwie uzdolniony przywódca potrafi zjednoczyć talenty swoich introwertycznych oraz ekstrawertycznych pracowników.
10. Oba te typy charakteru mogą maksymalnie zwiększyć swoją wydajność dzięki wzajemnej współpracy.
11. Podsumowanie
18 min czytania
11 rozdziałów
Spis treści:
1. Ekstrawertycy lubią hałas i zazwyczaj potrzebują wielu bodźców, podczas gdy introwertycy wolą samotność i swoje własne przemyślenia.
2. Zazwyczaj introwertyccy są niezwykle wrażliwi i bardzo często silnie reagują na otaczające ich środowisko.
3. Różnica tkwi w głowie, ponieważ mózgi introwertyków wykazują silniejsze reakcje na bodźce zewnętrzne.
4. Introwertyczne dzieci są jak storczyki: rozkwitają tylko w odpowiednim dla nich środowisku.
5. Mit odnoszącego ogromne sukcesy ekstrawertyka nadal dominuje w zachodnim świecie.
6. Ideał ekstrawertyka budowany był przez ostatnie 150 lat.
7. Odwracając sytuację: introwertycy mogą zachowywać się zupełnie jak ekstrawertycy.
8. Firmy nie powinny nastawiać się na zatrudnianie samych ekstrawertyków.
9. Prawdziwie uzdolniony przywódca potrafi zjednoczyć talenty swoich introwertycznych oraz ekstrawertycznych pracowników.
10. Oba te typy charakteru mogą maksymalnie zwiększyć swoją wydajność dzięki wzajemnej współpracy.
11. Podsumowanie