Realizacja genialnych pomysłów
Odblokuj dostęp do 576 streszczeń książek biznesowych i samorozwojowych i zdobywaj wiedzę nawet 32 razy szybciej.
Realizacja genialnych pomysłów. Jak sprawić, by nie skończyło się na gadaniu
Making Ideas Happen: Overcoming the Obstacles Between Vision and Reality
Autor: Scott Belsky
Spis treści:
1. A co ja z tego będę miał? Dowiesz się jak urzeczywistnić swoje wspaniałe pomysły.
2. Każde zadanie można podzielić na kolejne kroki do wykonania, punkty odniesienia, a także elementy, z którymi należy się wstrzymać.
3. Myśl w kategoriach poszczególnych działań, a prace nad twoim projektem zawsze będą posuwać się naprzód.
4. Czas poświęcony na reakcje jest czasem straconym.
5. Większość projektów nie upada z powodu złych pomysłów, ale kiepskiego wykonania.
6. Współpraca pomiędzy różnymi typami ludzi może pomóc zniwelować twoje osobiste niedociągnięcia.
7. Jeżeli chcesz, aby twój pomysł upadł, jak najdłużej utrzymuj go w tajemnicy.
8. Sukces kreatywnego zespołu zależy od właściwego połączenia inicjatorów oraz sceptyków.
9. Wykorzystanie kreatywnego zespołu do maksimum wiąże się z koniecznością posiadania szczególnego typu przywódcy.
10. Podsumowanie
16 min czytania
10 rozdziałów
Spis treści:
1. A co ja z tego będę miał? Dowiesz się jak urzeczywistnić swoje wspaniałe pomysły.
2. Każde zadanie można podzielić na kolejne kroki do wykonania, punkty odniesienia, a także elementy, z którymi należy się wstrzymać.
3. Myśl w kategoriach poszczególnych działań, a prace nad twoim projektem zawsze będą posuwać się naprzód.
4. Czas poświęcony na reakcje jest czasem straconym.
5. Większość projektów nie upada z powodu złych pomysłów, ale kiepskiego wykonania.
6. Współpraca pomiędzy różnymi typami ludzi może pomóc zniwelować twoje osobiste niedociągnięcia.
7. Jeżeli chcesz, aby twój pomysł upadł, jak najdłużej utrzymuj go w tajemnicy.
8. Sukces kreatywnego zespołu zależy od właściwego połączenia inicjatorów oraz sceptyków.
9. Wykorzystanie kreatywnego zespołu do maksimum wiąże się z koniecznością posiadania szczególnego typu przywódcy.
10. Podsumowanie