Zero to one
Odblokuj dostęp do 576 streszczeń książek biznesowych i samorozwojowych i zdobywaj wiedzę nawet 32 razy szybciej.
Zero to one. Notatki o start-upach, czyli jak budować przyszłość
Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future
Autor: Peter Thiel
Spis treści:
1. Co ja z tego mam? Poznaj sekrety udanego startu-pu od jednego z najbardziej znanych inwestorów wysokiego ryzyka na świecie.
2. Aby wyobrazić sobie, jaki postęp przyniesie przyszłość, trzeba zmienić spojrzenie na teraźniejszość.
3. Bądź kowalem swojego losu i skup się na jego tworzeniu.
4. Monopole są dobre dla firm i społeczeństwa: oznaczają, że robisz coś lepiej niż wszyscy inni.
5. Monopole rozwijają się dzięki przewadze technologicznej, efektom sieci, korzyściom skali i doskonałej marce.
6. Firmy, które odniosły sukces, muszą odkrywać tajemnice, których inni nie są w stanie skopiować.
7. Zbudowanie udanej, dochodowej firmy wymaga lat pracy.
8. Start-upy potrzebują solidnych fundamentów, czyli odpowiednich ludzi i kultury, a także zrównoważonych interesów właścicieli.
9. Twoje produkty nie sprzedadzą się same: Twój zespół musi to zrobić.
10. Wiele firm z sektora czystych technologii poniosło porażkę, ponieważ nie wzięły pod uwagę siedmiu krytycznych pytań, na które musi odpowiedzieć każda firma.
11. Założyciele mają tendencję do bycia dziwakami, ale ich wizja jest kluczowa dla każdej firmy.
12. Podsumowanie
17 min czytania
12 rozdziałów
Spis treści:
1. Co ja z tego mam? Poznaj sekrety udanego startu-pu od jednego z najbardziej znanych inwestorów wysokiego ryzyka na świecie.
2. Aby wyobrazić sobie, jaki postęp przyniesie przyszłość, trzeba zmienić spojrzenie na teraźniejszość.
3. Bądź kowalem swojego losu i skup się na jego tworzeniu.
4. Monopole są dobre dla firm i społeczeństwa: oznaczają, że robisz coś lepiej niż wszyscy inni.
5. Monopole rozwijają się dzięki przewadze technologicznej, efektom sieci, korzyściom skali i doskonałej marce.
6. Firmy, które odniosły sukces, muszą odkrywać tajemnice, których inni nie są w stanie skopiować.
7. Zbudowanie udanej, dochodowej firmy wymaga lat pracy.
8. Start-upy potrzebują solidnych fundamentów, czyli odpowiednich ludzi i kultury, a także zrównoważonych interesów właścicieli.
9. Twoje produkty nie sprzedadzą się same: Twój zespół musi to zrobić.
10. Wiele firm z sektora czystych technologii poniosło porażkę, ponieważ nie wzięły pod uwagę siedmiu krytycznych pytań, na które musi odpowiedzieć każda firma.
11. Założyciele mają tendencję do bycia dziwakami, ale ich wizja jest kluczowa dla każdej firmy.
12. Podsumowanie