Najtrudniejsze w tym, co trudne
Odblokuj dostęp do 576 streszczeń książek biznesowych i samorozwojowych i zdobywaj wiedzę nawet 32 razy szybciej.
Najtrudniejsze w tym, co trudne. Prowadzenie biznesu, gdy nie ma prostych odpowiedzi
The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers
Autor: Ben Horowitz
Spis treści:
1. A co ja z tego będę miał? Dowiesz się jak stać się doskonałym prezesem.
2. Każdy prezes musi zmierzyć się z odpowiedzialnością oraz naciskami związanymi z prowadzeniem firmy.
3. W pewnym momencie problemy mogą wydawać się zbyt duże, jednak kreatywność, praca zespołowa oraz orientacja na sukces mogą okazać się bardzo pomocne.
4. Szczerość wobec swojej firmy w kwestii problemów i złych wiadomości pozwoli ci dużo szybciej znaleźć rozwiązania.
5. Nikt nie lubi zwalniać pracowników, jednakże jeżeli jest to koniecznie, powinno przebiegać szybko i sprawiedliwie.
6. Kiedy zwalniasz dyrektora wykonawczego, weź odpowiedzialność za swoją pomyłkę, a także zapewnij ciągłość swojego biznesu.
7. Zadbaj o swoich pracowników zapewniając im przydatne szkolenia oraz sprawne struktury kadrowe.
8. Zatrudniaj ludzi w oparciu o ich mocne, a nie słabe, strony.
9. Zbuduj firmę, w której ludzie będą chcieli pracować i odpuść sobie politykę.
10. Kluczem do sprawnego przewodzenia organizacji jest świadomość tego co należy robić oraz nakłonienie jej członków, aby właśnie to robili.
11. Wyróżniamy dwa typy prezesów: ci wydający decyzje oraz ci wprowadzający projekty w życie.
12. W zależności od swojej sytuacji, przedsiębiorstwo potrzebuje prezesa idealnego na czas pokoju lub takiego zaprawionego w sztuce wojny.
13. Możesz nauczyć się, jak być doskonałym prezesem, chociaż na początku może to być dla ciebie niewygodne.
14. Decyzja o sprzedaży swojej firmy oznacza, że musisz przezwyciężyć zarówno swoje emocjonalne, jak i racjonalne zahamowania.
15. Podsumowanie
24 min czytania
15 rozdziałów
Spis treści:
1. A co ja z tego będę miał? Dowiesz się jak stać się doskonałym prezesem.
2. Każdy prezes musi zmierzyć się z odpowiedzialnością oraz naciskami związanymi z prowadzeniem firmy.
3. W pewnym momencie problemy mogą wydawać się zbyt duże, jednak kreatywność, praca zespołowa oraz orientacja na sukces mogą okazać się bardzo pomocne.
4. Szczerość wobec swojej firmy w kwestii problemów i złych wiadomości pozwoli ci dużo szybciej znaleźć rozwiązania.
5. Nikt nie lubi zwalniać pracowników, jednakże jeżeli jest to koniecznie, powinno przebiegać szybko i sprawiedliwie.
6. Kiedy zwalniasz dyrektora wykonawczego, weź odpowiedzialność za swoją pomyłkę, a także zapewnij ciągłość swojego biznesu.
7. Zadbaj o swoich pracowników zapewniając im przydatne szkolenia oraz sprawne struktury kadrowe.
8. Zatrudniaj ludzi w oparciu o ich mocne, a nie słabe, strony.
9. Zbuduj firmę, w której ludzie będą chcieli pracować i odpuść sobie politykę.
10. Kluczem do sprawnego przewodzenia organizacji jest świadomość tego co należy robić oraz nakłonienie jej członków, aby właśnie to robili.
11. Wyróżniamy dwa typy prezesów: ci wydający decyzje oraz ci wprowadzający projekty w życie.
12. W zależności od swojej sytuacji, przedsiębiorstwo potrzebuje prezesa idealnego na czas pokoju lub takiego zaprawionego w sztuce wojny.
13. Możesz nauczyć się, jak być doskonałym prezesem, chociaż na początku może to być dla ciebie niewygodne.
14. Decyzja o sprzedaży swojej firmy oznacza, że musisz przezwyciężyć zarówno swoje emocjonalne, jak i racjonalne zahamowania.
15. Podsumowanie