Liderzy jedzą na końcu. Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie

Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't


Autor: Simon Sinek



14 min czytania
10 rozdziałów



Spis treści:
1. Czego mogę się dowiedzieć? Dowiedz się, co definiuje prawdziwe przywództwo.
2. Nasz potrzeba hierarchii i przywództwa jest zakorzeniona w naszej biologii.
3. Poczucie bezpieczeństwa jest napędem postępu i musi być zapewnione przez grupę i jej lidera.
4. Dziś lider determinuje kulturę firmy i jej wartości, przez co kształtuje mentalność pracowników.
5. Nasza odpowiedzialność bierze się z bliskości i empatii do innych, bez których możemy wyrządzić poważne krzywdy.
6. Złe przywództwo przyczyniło się do nowoczesnej samolubności i dehumanizacji innych.
7. Nowoczesne społeczeństwo stało się uzależnione od coraz lepszej wydajności.
8. Uczciwość i zdolność do tworzenia relacji są niezbędne dla przywództwa.
9. Bycie liderem oznacza przedkładanie innych przed siebie w celu zrealizowania wizji.
10. Podsumowanie

Streszczenie

Leaders Eat Last odkrywa wpływ neuroprzekaźników i neuromodulatorów, na sposób w jaki ludzie się czują i w jaki konsekwentny sposób działają. Autor analizuje różnice pomiędzy tym, do jakiego funkcjonowania nasze ciała są przystosowane, a tym jak funkcjonujemy dziś. Ostatecznie, pokazuje dlaczego potrzebujemy prawdziwych liderów, aby sprowadzili nas na odpowiednią ścieżkę.

Dla kogo?

  • Dla liderów, CEO, managerów w firmach i organizacjach.

  • Dla osób zainteresowanych wpływem ewolucji na nasze zachowanie.

  • Dla osób zainteresowanych technikami przywództwa.

O autorze

Simon Sinek to samozwańczy optymista, zdeterminowany, by stworzyć lepszą przyszłość dla ludzkości. Sinek to wpływowy mówca i trener, który pomógł zainspirować pracowników organizacjom takim jak Microsoft, American Express, ONZ i Pentagon.