logo
Strona główna › Fabryka wiedzy › Biblioteczka › Książka

Streszczenie książki

Poznaj kluczowe lekcje z książki Dlaczego motywowanie ludzi nie działa – bez zbędnego lania wody, w formie konkretnego i zwięzłego streszczenia.

Wyszukaj książkę Kliknij i wyszukaj po tytule lub autorze

Brak dostępu

Nie masz dostępu do 'Fabryki wiedzy'. Wykup dostęp Premium i odkryj setki wartościowych opracowań, które pomogą Ci rozwijać biznes, marketing, sprzedaż i siebie.

 

Dlaczego motywowanie ludzi nie działa... i co działa

Why Motivating People Doesn't Work... and What Does: The New Science of Leading, Energizing, and Engaging
Autor: Susan Fowler


Biznes Kariera Motywacja Przywództwo Psychologia Rozwój osobisty Sukces osobisty Zarządzanie

10 min czytania
6 rozdziałów
2 czytelników



Spis treści:
1. Poznaj skuteczne strategie trwałej motywacji osobistej i zawodowej
2. Odblokuj prawdziwą motywację
3. Przeanalizuj na nowo fundamenty swojej motywacji
4. Zmienność motywacji
5. Przedkładanie nagród o charakterze wewnętrznym nad zachęty zewnętrzne
6. Podsumowanie końcowe

Dlaczego motywowanie ludzi nie działa... i co działa (2023) kwestionuje utarte poglądy na temat motywacji, proponując nową perspektywę, która wykracza poza tradycyjne systemy nagród i kar. Dowiedz się, w jaki sposób czynniki wewnętrzne - autonomia, pokrewieństwo i kompetencje - mogą głęboko wpłynąć na twoją motywację i styl przywództwa.

  • dla osób dbających o prawidłowe relacje międzyludzkie
  • dla osób interesujących się psychologią
  • dla osób prowadzących własny biznes

Susan Fowler to uznana ekspertka w dziedzinie motywacji, przywództwa oraz rozwoju organizacyjnego. Jest autorką książki 'Dlaczego motywowanie ludzi nie działa...i co działa', która zdobyła uznanie za świeże podejście do motywowania w miejscu pracy. Fowler opiera swoje teorie na badaniach naukowych oraz wieloletnim doświadczeniu w pracy z liderami na całym świecie. Susan Fowler od lat związana jest z firmą The Ken Blanchard Companies, gdzie pełniła rolę głównej trenerki i konsultantki. Jej praca koncentruje się na budowaniu zrównoważonej motywacji oraz rozwijaniu autonomii i zaangażowania wśród pracowników. Jej podejście, oparte na psychologii samodeterminacji, pokazuje, jak skutecznie prowadzić ludzi bez używania tradycyjnych, często nieefektywnych metod motywacji opartych na systemie nagród i kar.

Znajdź książkę