logo
Strona główna › Fabryka wiedzy › Biblioteczka › Książka

Streszczenie książki

Poznaj kluczowe lekcje z książki Menedżer na starcie – bez zbędnego lania wody, w formie konkretnego i zwięzłego streszczenia.

Wyszukaj książkę Kliknij i wyszukaj po tytule lub autorze

Brak dostępu

Nie masz dostępu do 'Fabryki wiedzy'. Wykup dostęp Premium i odkryj setki wartościowych opracowań, które pomogą Ci rozwijać biznes, marketing, sprzedaż i siebie.

 

Menedżer na starcie

The Making of a Manager: What to Do When Everyone Looks to You
Autor: Julie Zhuo


Biznes Przywództwo Technologia Zarządzanie

12 min czytania
8 rozdziałów
1 czytelnik



Spis treści:
1. Zostań lepszym menedżerem
2. Praca dobrego menedżera polega na osiąganiu rezultatów, a nie na wykonywaniu czynności
3. Wszystkie drogi do zarządzania mają swoje zalety i pułapki
4. Świetni menedżerowie udzielają informacji zwrotnej odnoszącej się do konkretnych działań i wykraczającej poza własną perspektywę
5. Dobre spotkania mają jasno określony cel i prowadzą do konkretnych rezultatów
6. Podejmuj lepsze decyzje rekrutacyjne, tworząc roczny plan zatrudnienia
7. Kierowanie rosnącym zespołem wymaga przejścia na zarządzanie pośrednie
8. Podsumowanie końcowe

„Menedżer na starcie” to praktyczny przewodnik po świecie zarządzania, napisany z perspektywy wiceprezeski Facebooka. Autorka demitologizuje rolę menedżera, przesuwając akcent z wykonywania czynności administracyjnych na osiąganie konkretnych rezultatów poprzez zespół. Książka rzuca nowe światło na wyzwania związane z różnymi ścieżkami awansu oraz problemami rosnących organizacji. Dzięki niej czytelnik otrzymuje narzędzia do budowania efektywnych zespołów i podejmowania lepszych decyzji personalnych. To lektura, która uczy, jak przestać być „strażakiem gaszącym pożary” i stać się strategicznym liderem.

  • Dla świeżo upieczonych menedżerów, którzy czują się zagubieni w nowej roli i szukają sprawdzonych metod na pierwsze miesiące pracy
  • Dla osób, które chcą zrozumieć różnice między zarządzaniem małym a dużym, skalującym się zespołem
  • Dla liderów pragnących poprawić efektywność spotkań, procesów rekrutacyjnych oraz jakość udzielanej informacji zwrotnej

Julie Zhuo to autorka i projektantka specjalizująca się w tematyce zarządzania, przywództwa i rozwoju produktów technologicznych. Jest absolwentką informatyki na Uniwersytecie Stanforda, a swoją karierę zawodową rozpoczęła jako jedna z pierwszych projektantek w firmie Facebook. W ciągu kilkunastu lat pracy awansowała od stażystki do stanowiska wiceprezeski ds. projektowania, zarządzając zespołami odpowiedzialnymi za kluczowe funkcje serwisu. Międzynarodową rozpoznawalność przyniosła jej bestsellerowa książka "The Making of a Manager", w której dzieli się praktycznymi poradami dla osób rozpoczynających karierę na stanowiskach kierowniczych. W swoich publikacjach Zhuo skupia się na wyzwaniach stojących przed nowymi liderami, oferując konkretne strategie budowania zespołów i skutecznej komunikacji. Regularnie dzieli się swoimi przemyśleniami na blogu "The Year of the Looking Glass" oraz na łamach takich pism jak "The New York Times" i "Fast Company". Po odejściu z Facebooka została współzałożycielką firmy Sundial.

Znajdź książkę