Podsumowanie
Najważniejszy przekaz tej książki:
Jako dowódca, niezależnie czy w biznesowym czy wojskowym kontekście, musisz przejąć całkowitą kontrolę nad swoim zespołem i jego działaniem. Oznacza to wzięcie na siebie pełnej odpowiedzialności za sukces, ale również porażki twojego zespołu, kreślenie szczegółowych planów uwzględniających potencjalne ryzyko i utrzymywanie wysokiej jakości komunikacji na wszystkich frontach.
Przydatna porada:
Ogólnie przyjmuje się, że jedna osoba nie jest w stanie skutecznie zarządzać grupą większą niż sześć do dziesięciu osób. Jednakże, bardzo wielu liderów zarządza zdecydowanie większymi zespołami. W tej sytuacji pomóc mogą zasady zarządzania Navy SEALs. Po pierwsze podziel swój zespół na mniejsze podzespoły składające się z czterech lub pięciu osób i w każdym z tych mniejszych zespołów wyznacz osobę lidera. Upewnij się, że ci liderzy rozumieją całkowitą misję dużego zespołu oraz wyznaczone dla niego cele. Następnie nadaj swoim liderom uprawnienia do podejmowania decyzji, które pomogą im w osiąganiu wewnętrznych celów ich małych zespołów. Taka struktura pracy pozwoli całemu twojemu zespołowi funkcjonować, jednocześnie cię nie przytaczając.